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Documentation disponible à la CDC
Informations diverses
Nouveaux documents à consulter à la CDC
Le guide de l'administrateur. Regroupement Mauricie - "La fondatique" ROPPH-Mauricie. Pour vous aider à diversifier vous sources de financement
- Travailler dans le communautaire. Jean Pierre Deslauriers en collaboration avec Renaud Paquet.
- Communication et participation communautaire. Guy Bessette
- Comprendre la famille. Actes du 8e symposium québécois de recherche sur la famille
- Répertoire des ressources communautaires de la MRC. Contactez-nous pour vous procurer la mise à jour de 2008.
Nous avons plusieurs autres documents à consulter. Venez prendre un café à la CDC et consulter nos documents.
Équipements à prêter (Pour les membres de la CDC)
- Boudineuse
- Caméra numérique
- Équipement powerpoint
PENSER ET AGIR AU RYTHME DES FAMILLES
LANCEMENT DE LA POLITIQUE FAMILIALE DE LA MRC DE MASKINONGÉ
Après plus de deux ans de travail, de recherche et de consultation auprès des citoyens, des organismes communautaires du territoire et des équipes municipales, la MRC de Maskinongé en collaboration avec la Corporation de développement communautaire, est heureuse de lancer officiellement sa politique familiale et les plans d'action de ses dix-sept municipalités.
La politique familiale de la MRC de Maskinongé permettra d'offrir un milieu de vie favorable à l'épanouissement des familles, de favoriser l'établissement de nouvelles familles et de fournir à l'administration municipale et à ses partenaires des orientations afin de penser et d'agir au rythme des familles.
Le document d'orientation dresse un portrait général du territoire et de ses familles. Il inscrit une définition de la famille et présente les cibles d'intervention et ses objectifs. Annexés à ce document nous retrouvons les plans d'action triennaux des dix-sept municipalités de la MRC.
Pour préparer les plans d'action la coordonnatrice du comité a rencontré chacune des municipalités, a tenu compte des actions actuelles et a intégré dans sa réflexion les enjeux jugés les plus pertinents qui se dégageaient des sondages et des consultations sur les besoins des familles.
Les municipalités pouvaient inscrire des actions familles dans plusieurs champs d'intervention mais trois étaient prioritaires : l'accueil et le sentiment d'appartenance, la circulation de l'information, la promotion et la diversité des activités sportives et culturelles.
Une nouvelle famille qui voudrait s'installer dans notre MRC pourra s'attendre à retrouver dans chacune des municipalités, des activités qui tiennent compte des besoins de tous les membres de la famille. Des actions qui favorisent l'accessibilité et l'équité, et qui fait appel à la collaboration et la concertation de tous les acteurs du milieu.
Parmi ces actions pour n'en citer que quelques-unes : aménager un module de jeux adapté aux enfants handicapés; offrir gratuitement l'accès à des locaux aux groupes communautaires familles; exiger que tout développement domiciliaire inclus l'aménagement d'un parc; offrir un arbre aux nouveaux arrivants ; organiser des évènements rassembleurs comme la fête de la famille; aménager un espace famille à la bibliothèque; mettre en place un comité famille; supporter la mise en place d'activités d'éveil à la lecture et à l'écriture; prévoir un espace famille dans le bulletin municipal.
La MRC quant à elle, s'occupera de faire la promotion de la politique familiale et des plans d'action. Son site web sera un outil de diffusion des activités familles pour tout le territoire. De plus, la MRC a mandaté la CDC afin d'assurer le suivi auprès des responsables des questions familiales et de faire l'évaluation de cette politique et de ses plans d'action.
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UNE NOUVELLE IMAGE POUR LE CENTRE DES FEMMES L'HÉRITAGE
Le Centre des Femmes L'Héritage commencera l'année 2007 sous les couleurs d'une nouvelle identité visuelle. À l'approche de ses 25 années d'existence, l'équipe de travail et le conseil d'administration ont profité de la mise en oeuvre d'un plan de communication pour rafraîchir l'image de l'organisme et pour développer de nouveaux outils promotionnels.
Malgré des actions constantes mises de l'avant pour faire connaître l'organisme, une bonne partie de la population ne connaît pas encore ou connaît mal la mission du centre ainsi que les services offerts. Plusieurs mythes et préjugés persistent également à l'endroit de l'organisme. Le conseil d'administration a donc décidé, l'an dernier, de faire le point et de revoir ses stratégies de communication. Il a fait appel à madame Véronique Leblanc pour qu'elle réalise un plan de communication, en collaboration avec l'équipe de travail. Les principaux objectifs visés par ce plan étaient de:
-Concevoir un nouveau logo, plus coloré et dynamique, à l'image de l'organisme
- Développer de nouveaux outils de publicité
- Promouvoir et faire connaître le centre et ses trois volets d'activités
-Travailler à supprimer les préjugés et les mythes entourant l'organisme
- Permettre à l'organisme de rayonner pleinement sur le territoire
